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企业数字化转型需要解决哪些问题?

发表时间:2024-07-25 浏览:40 来源:本站
在深入探讨我们即将分享的内容之前,我建议您先阅读我之前撰写的文章,这些文章详细阐述了我们对事务所数字化转型的见解。通过了解我们过去的观点,您将能够更全面地把握我们即将讨论的主题,并加深对事务所数字化转型策略的认识。

在探讨事务所数字化转型所能解决的问题时,我将依据我们自主研发的智兔金管项目管理系统的实际应用情况,从事务所高层管理者、项目执行团队以及人力资源部门三个关键视角进行深入分析。

这将全面展示数字化转型如何为事务所的各个层面带来积极影响。

一、事务所高层管理者

1、在销售增长中实现利润最大化

利润计划与控制——事前事中管控,事后不找理由

智能报价,为销售提供数据决策,老板只需要管理预算异常情况


2、算账清清楚楚,发钱明明白白

绩效管理——全自动绩效计算,一键智能化考核,公平公正无争议纠纷

每个人投入多少产出多少全都看得到!

3、规范业务流程,让项目进展标准化

项目管理:规范业务流程-让项目进展标准化

项目计划、到预算、到执行,每个节点可视


4、规范管理客户信息,深度挖掘客户其他业务需求

客户管理:客户分析客户分类-针对性服务(销售方向、客户服务,前后端部门协同)

5、减少问题,有问题可以追溯

合同收款管理-数字化档案信息,不错过任何关键节点

有了这些,老板您,只需落实年度目标就够了!

二、项目执行团队

1、管理的时间成本省30%,管理更轻松了!

图片仅为消息展示

付款节点提醒、开票提醒、续签一键导入

2、和客户汇报清晰快捷,客户更满意了转介绍变多了!

报告出具情况、汇报更完整、省时

3、个人绩效考核随时明了,工作安排细化到日,效率提升了!

调动积极性,及时调整工作方向

4、归档、查找、保管智能化

无纸化,企业信息安全不怕了!

5、部门协同更快捷,推诿拖沓消失了!

6、知识库:专家做的业务成果案例都能留存共享了!

三、人力资源部门

1、提高人效比

每个人投入多少产出多少全都看得到!

2、绩效无纠纷规避用工风险

用工风险降低了~官司概率几乎为零!

总结

人管人,再专业的管理也不能时刻盯着每个人,智兔金管(项目管理系统)帮你把管理细致到每个人的每一分钟!


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