李燕 立即咨询
注册会计师,税务师
在深入探讨我们即将分享的内容之前,我建议您先阅读我之前撰写的文章,这些文章详细阐述了我们对事务所数字化转型的见解。通过了解我们过去的观点,您将能够更全面地把握我们即将讨论的主题,并加深对事务所数字化转型策略的认识。
在探讨事务所数字化转型所能解决的问题时,我将依据我们自主研发的智兔金管项目管理系统的实际应用情况,从事务所高层管理者、项目执行团队以及人力资源部门三个关键视角进行深入分析。
这将全面展示数字化转型如何为事务所的各个层面带来积极影响。
利润计划与控制——事前事中管控,事后不找理由
智能报价,为销售提供数据决策,老板只需要管理预算异常情况
绩效管理——全自动绩效计算,一键智能化考核,公平公正无争议纠纷
每个人投入多少产出多少全都看得到!
项目管理:规范业务流程-让项目进展标准化
从项目计划、到预算、到执行,每个节点可视
客户管理:客户分析客户分类-针对性服务(销售方向、客户服务,前后端部门协同)
合同收款管理-数字化档案信息,不错过任何关键节点
有了这些,老板您,只需落实年度目标就够了!
图片仅为消息展示
付款节点提醒、开票提醒、续签一键导入
报告出具情况、汇报更完整、省时
调动积极性,及时调整工作方向
无纸化,企业信息安全不怕了!
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用工风险降低了~官司概率几乎为零!
人管人,再专业的管理也不能时刻盯着每个人,智兔金管(项目管理系统)帮你把管理细致到每个人的每一分钟!
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