首页 >> 智信和动态 >> 品牌资讯

数字化转型失败率为什么这么高?

发表时间:2024-07-25 浏览:207 来源:本站
数字化转型失败率高有很多原因,多的我也不说了,现在网络上有很多分析和答案,我就说一些我们作为 5A级税务师事务所 数字化转型中遇到的一些问题和我们的解决方法。

先说问题:

第一个问题,数字化转型的技术问题:没有一个合适行业的软件

在数字化转型的初期,我们事务所积极采购了多款软件以探索最佳实践。然而,经过数年的实践,我们发现市场上现有的软件系统并不能全面满足我们的业务需求。这些软件功能分散,如客户管理、办公自动化(OA)、财务和人力资源管理等,但它们在项目管理上的整合度不高,与我们的业务流程并不契合。

此外,软件间的数据整合存在困难。即便我们愿意投入资金,某些软件供应商也不愿意提供接口,或者提供的接口在实际应用中存在问题,难以满足我们的需求。结果,数据虽然实现了线上存储,但在实际使用中却不如传统方式便捷。

问题表现:

  • 存取数据需打开多个软件,操作繁琐。

  • 数据整合后仍需二次加工,效率未得到提升。

  • 员工对数字化转型产生抵触情绪,负面情绪增多。

第二个问题,数字化转型的人员问题:对新技术持怀疑态度

如前所述,部分员工对新技术持怀疑态度,这在没有行业成功案例的情况下尤为明显。员工对于技术能否真正减轻工作量持观望态度,导致数字化转型的推进速度缓慢。

第三个问题,数字化转型的绩效问题:没有有效的绩效评估机制来监控转型进度和效果

我们最初的想法是将现有业务流程数字化,实现数据的实时查阅和存档。然而,这一过程实际上涉及到了工作方式的变革,并非所有人都乐于接受。缺乏有效的绩效评估机制,导致员工对新系统的探索和使用缺乏动力,形成了“被动工作”的局面。

我们的解决方案:

一、没有合适的行业软件,那我们就自己造!

因为我们事务所做的比较早,老板在自己的圈子里找遍了也没找到合适的,索性自己研发。

凭借我们事务所19年的深厚行业经验,100多位行业专家联合专业研发团队打造,我们研发了一款专为知识服务型机构设计的系统——智兔金管。经过4次迭代升级和6年的落地运营,智兔金管已经成为我们数字化转型的核心工具。

二、怀疑?那就打破怀疑!

员工对数字化转型的怀疑是自然的,但关键在于结果。我们坚信,只要转型能够带来实际效益,员工的疑虑将会逐渐消失。

我们通过展示数字化转型带来的具体成果,如提高效率、降低成本等,来增强员工的信心和接受度。

除了结果展示,我们还将持续进行员工沟通和培训,确保每个人都理解数字化转型的意义和好处。通过定期的培训和反馈机制,我们帮助员工逐步适应新的工作方式,减少抵触情绪。

当然,为了进一步推动数字化转型,我们建立了与转型目标相一致的绩效评估体系。通过绩效激励,我们鼓励员工积极参与转型过程,实现个人与组织的共同成长。

结语:

以上的内容仅能作为您判断问题的一点依据,毕竟我们当时确实做数字化转型比较早,有些问题遇到了没有其他的解决方案,比如自己开发系统,这真的是一个耗时耗力耗钱的事情,用我们老板的话来说:“如果有一个工具能解决我的所有需求,我花点钱买一个就好了,也不用这样费时费力。”

如果您对数字化转型有疑问?

或是正在找寻一个适合您的数字化转型工具(我们的工具只适合知识服务机构,如税务师事务所,会计师事务所,律师事务所……)

我们作为一个已经走上数字化转型的5A级税务师事务,可以给您提供一些帮助,欢迎找我们咨询!


声明:本网部分内容系编辑转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请联系我们,我们将在第一时间处理! 转载文章版权归原作者所有,内容为作者个人观点本站只提供参考并不构成任何应用建议。本站拥有对此声明的最终解释权。

发表评论

上一篇:怎样做数字化转型?

下一篇:数字化企业可能会用到哪些系统?